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Modèle de maturité de la capacité

Les niveaux de maturité consistent en un ensemble prédéfini de zones de processus. Les niveaux de maturité sont mesurés par la réalisation des objectifs spécifiques et génériques qui s`appliquent à chaque ensemble prédéfini de zones de processus. Les sections suivantes décrivent en détail les caractéristiques de chaque niveau de maturité. Le développement actif du modèle par le département américain de la défense Software Engineering Institute (SEI) a commencé en 1986 quand Humphrey a rejoint le Software Engineering Institute situé à l`Université Carnegie Mellon à Pittsburgh, en Pennsylvanie, après sa retraite d`IBM. À la demande de l`US Air Force, il a commencé à officialiser son cadre de maturité de processus pour aider le département américain de la défense dans l`évaluation de la capacité des entrepreneurs de logiciels dans le cadre de l`attribution de contrats. Le modèle de maturité des capacités (CMM) est une méthodologie utilisée pour développer et affiner le processus de développement de logiciels d`une organisation. Le modèle décrit une trajectoire évolutive à cinq niveaux de processus de plus en plus organisés et systématiquement plus matures. CMM a été développé et est promu par le Software Engineering Institute (SEI), un centre de recherche et de développement parrainé par le département américain de la défense (DoD). SEI a été fondée en 1984 pour résoudre les problèmes d`ingénierie logicielle et, au sens large, pour faire progresser les méthodologies de l`ingénierie logicielle. Plus précisément, SEI a été créé pour optimiser le processus de développement, d`acquisition et de maintien de systèmes fortement dépendants de logiciels pour le DoD. Parce que les processus impliqués sont également applicables à l`industrie du logiciel dans son ensemble, SEI préconise l`adoption à l`échelle de l`industrie de la CMM. Niveau de maturité 5 – Optimisation: l`entreprise a accompli tout ce qui précède et peut maintenant commencer à voir les modèles dans les performances au fil du temps, de sorte qu`il peut modifier ses processus afin d`améliorer la productivité et de réduire les défauts dans le développement de logiciels à travers l`ensemble Organisation. Le modèle de maturité des capacités a été initialement financé par la recherche militaire.

Les forces aériennes des États-Unis ont financé une étude au Carnegie-Mellon Software Engineering Institute pour créer un modèle (abrégé) pour les militaires à utiliser comme une évaluation objective des sous-traitants de logiciels. Le résultat était le modèle de maturité des capacités, publié en tant que gestion du processus logiciel en 1989. Le CMM n`est plus supporté par le SEI et a été remplacé par l`intégration plus complète du modèle de maturité des capacités (CMMI). La représentation intégrale du modèle de maturité des capacités en tant qu`ensemble de domaines de processus et de pratiques définis à chacun des cinq niveaux de maturité a été amorcée en 1991, la version 1,1 étant achevée en janvier 1993. [3] le CMM a été publié en tant que livre [14] en 1995 par ses auteurs primaires, Mark C.