Warning: Use of undefined constant image_setup - assumed 'image_setup' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /usr/home/jannino/public_html/joe/wordpress/wp-content/themes/autofocus/functions.php on line 584

Warning: Use of undefined constant image_setup - assumed 'image_setup' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /usr/home/jannino/public_html/joe/wordpress/wp-content/themes/autofocus/functions.php on line 585
Joeaguy » Modele sesji coachingowych
© 2019 admin

Modele sesji coachingowych

Modèle Oskar został opracowany przez Paula Z. Jacksona i Marka mckergow à skrót OD innych litre: modèle Clear jest alternatywą dla tradycyjnego modelu prowadzenia sesji coachingowej. Został opracowany przez trenera Petera Hawkinsa na początku lat 80-tych ne celów superwizji coachów. Katarzyna Podgórska jest certyfikowanym coachem (coach professionnel agréé par Erickson, ACTP, ACC) oraz dyplomowanym Coachem RELACJI i Trenerem Emocjonalnej Transformacji (en rapport avec Forward & EmoTrans). Jest członkiem Fédération internationale des entraîneurs (ICF). Posiada także kwalifikacje w zakresie komunikacji je kreowania własnego wizerunku. Dodatkowo ukończyła: transformation de la communication, Dreamwork et métaphores Adwancé (CCE), Adwance de l`esprit (CCE), modèle d`existence significative, trening Transformacyjno-Rozwojowy, Akademię Umiejętności Kierowniczych i ROCZNY programme Edukacji Psychologicznej (PTP). 9 MODELE alternatywne coaching ARROW commencer l`écoute active ou proactive établir un rapport accord sur le contrat 4 questions de planification cadre de résultats expérience liste actions étapes demander la valeur du temps bénédiction ou honneur 6 MODELE alternatywne-STORM résultat spécifique temps de compléter les autres qui peuvent aider les ressources nécessaires mesure de progrès ustalenie celu i jego parametrów Czas la realizacji celu, date limite szukanie sojuszników, pomocników ustalenie niezbModele nych zasobów ustalenie wskaźników i tytułach mierzenia postępów 7 alternatywne-FISH focus sur la zone identifiez la cause résolvez-le comment le faire la prochaine fois? Omówienie tematu, zaistniałej II Analiza przyczyn pomysły na Poprawia problemu, Zadośćuczynienie wnioski na przyszłość 4 MODELE alternatywne-clair contractant kontrakt w Sensi e współpracy, ALE też kontrakt na sesję określenie celu, doprecyzowanie aller à l`écoute Słuchanie, badanie przygniatającej exploration badanie przygniatającej poszukiwanie rozwiązań action generowanie planów działania wybranie najlepsjay drogi examen Przegląd rezultatów je nadanie im wartości sięganie do motywacji wewnętrznej MODUŁ IV ROLA WSPOMAGANIA NA ETAPIE MONITOROWANIA DZIAŁAŃ I PODCZAS WSPÓLNEJ OCENY EFEKTÓW TEMATY POSZCZEGÓLNYCH DNI SZKOLENIOWYCH: Dzień 1. Wykorzystanie elementów coachingu w procesie wspomagania. Model modèle CLEAR Oferuje inne spojrzenie na to, na Czym Warto skoncentrować uwagę podczas prowadzenia sesji. Pomaga Klientowi poznawać siebie oraz dostrzegać możliwości, które się pojawiają un coachowi dopasować się do potrzeb klienta.

8 MODELE alternatywne-GOLD quel était votre but? Quel a été le résultat? Qu`avez-vous appris? La prochaine fois, qu`allez-vous faire différemment? Jakie byly oczekiwania, a Jak wygląda rzeczywistość? Co udało się osiągnąć, jakie są skutki? Jaka Wiedza na przyszłość z tego Płynie? Co Można zrobić inacjay Następnym razem? 5 MODELE alternatywne-Oskar résultat ustalenie oczekiwanego rezultatu Scale skalowanie odległości rezultatu OD Stanu obecnego (protokół rozbieżności) savoir-faire affirmer et examen d`action uczenie się nowych rzeczy, możliwości trouver, pomyslów generowanie Wzmacnianie silnych stron, sięgnięcie do zasobów klienta Przegląd je Podsumowanie całości, plan konkretnych działań do podjęcia 3 MODELE alternatywne-COACH clarifier le sujet résultat désiré réellement se passe créer des options de copie papier plan d`action Ustalenie tematu, protokół rozbieżności ustalenie celu i jego parametrów zbadanie Stanu obecnego wymyślanie rozwiązań, trouver alternatyw ustalenie planu działań coaching-korzyści dla Biznesu programme ramowy konferencji 9:40-10:00 rejestracja uczestników konferencji 10:00-10:30 Rozpoczęcie konferencji je powitanie uczestników. Przedstawienie Śląskiego oddziału à ETAP pogłębiania wiedzy o sobie klienta i jego mocnych Stronach w powiązaniu z etapem Skalowania, Dzięki którym realizacja celu będzie jeszcze bardziej prawdopodobna.